為再造公司核心競爭力，切實提升公司經(jīng)營管理層水平，建設(shè)與培養(yǎng)公司三級后備人才隊伍，提高濮耐股份管理層的凝聚力、執(zhí)行力，增強公司可持續(xù)發(fā)展，濮耐股份管理培訓(xùn)學(xué)院第五期一班開班典禮于7月25日順利召開。管理培訓(xùn)學(xué)院名譽院長劉百寬、院長曹陽、執(zhí)行院長韓愛芍及五期一班學(xué)員悉數(shù)參加，會議由公司顧問、北京和君創(chuàng)業(yè)總裁孔志遠(yuǎn)導(dǎo)師主持。

上午8點33分，開班典禮在莊嚴(yán)響亮的國歌聲中開啟，隨后，劉百寬宣布：“濮耐股份管理培訓(xùn)學(xué)院第五期一班正式開班！”現(xiàn)場群情振奮、掌聲雷動！曹陽介紹了學(xué)院的組織人員、管理辦法和目的意義，他強調(diào)組織人員應(yīng)具有有效的管理辦法，才能實現(xiàn)各個層面的卓越。

    劉百寬表示，希望通過此次培訓(xùn)大家能夠不斷學(xué)習(xí)，不斷成長，加強管理層凝聚力、執(zhí)行力。他回顧了濮耐股份31年來發(fā)展的歷程并展望濮耐未來，希望濮耐人團結(jié)一心，不斷奮斗，力爭實現(xiàn)2023年濮耐股份進(jìn)入世界前三、突破百億的戰(zhàn)略目標(biāo)。濮耐不斷發(fā)展，始終與高溫藝術(shù)同行，企業(yè)愿景就是我們的目標(biāo)，我們的使命就是為全球高溫工業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和系統(tǒng)的解決方案，我們是為高溫工業(yè)服務(wù)的，我們與鋼鐵行業(yè)息息相關(guān)，耐火材料三分之二用在鋼鐵行業(yè)，有高溫的地方就需要耐火材料，耐火材料與國民經(jīng)濟的發(fā)展密切相關(guān)。公司將以優(yōu)異的業(yè)績回報社會，回報每一位濮耐人。眾人備受鼓舞，氣氛高漲。

  隨后發(fā)放了此次培訓(xùn)的用書——《管理經(jīng)濟學(xué)》、《組織行為學(xué)》、《管理學(xué)》。根據(jù)學(xué)院管理辦法的要求，孔志遠(yuǎn)邀請每小組推薦一位候選人，進(jìn)行五分鐘班長競選演講，演講完后現(xiàn)場表決，按照票數(shù)選出班長。經(jīng)過激烈競爭，最終李玉東以41票的最高票數(shù)優(yōu)先勝出，他現(xiàn)場進(jìn)行“組閣”：學(xué)習(xí)委員郭棟、生活委員田向紅、文體委員薛崇勃。經(jīng)過各組成員的積極構(gòu)思，制定出了各自的組名：火車頭隊、沖鋒隊、火箭隊、攀登隊、馴火隊和戰(zhàn)狼隊，雖然隊名各不相同，但都體現(xiàn)出他們相同的雄心壯志，堅韌不拔；各隊也勾畫出本隊的隊旗、隊呼與隊歌，充分展現(xiàn)了各小隊的精神風(fēng)貌。

接下來，孔志遠(yuǎn)對企業(yè)文化的基本認(rèn)知做了分享，從企業(yè)文化是什么、為什么、怎么做等方面深入講解。他強調(diào)，企業(yè)文化的基礎(chǔ)是管理的科學(xué)，它首先是從經(jīng)營管理實踐中總結(jié)出來的，生產(chǎn)管理有生產(chǎn)文化，組織管理有組織文化，企業(yè)文化不是玄學(xué)，是以管理科學(xué)為基礎(chǔ)的哲學(xué)升華和文字表述。同時，他對企業(yè)文化的內(nèi)容予以說明：內(nèi)化于心，外化于形，固化于制，美化于物。要形成公司新的“知信行體系”，知：認(rèn)知系統(tǒng)，信：認(rèn)同系統(tǒng)，行：行為系統(tǒng)。他還強調(diào)，企業(yè)文化要戰(zhàn)略認(rèn)同、價值標(biāo)準(zhǔn)、文化融合、實踐轉(zhuǎn)化、文化傳播。

什么是企業(yè)文化？如何從自我做起踐行濮耐文化？濮耐文化在融熔階段的發(fā)展命題？ 小組也都進(jìn)行了研討，并發(fā)表了自己的意見與執(zhí)行方案。馴火隊說：“企業(yè)文化是價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有文化形象”。戰(zhàn)狼隊說：“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的積淀，變革逐漸形成的信念，文化要通過行為去踐行”。

曹陽從不同側(cè)面對“融熔”倆個字釋義，對“融熔”要形成的文化及如何去認(rèn)知踐行，對“融熔”跟個人及企業(yè)的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行了解析。他強調(diào)：文化是一個長期的命題，要跟自己所帶領(lǐng)的團隊充分結(jié)合起來才是最重要的。濮耐31年來，在集團整體運營當(dāng)中，需要面對改進(jìn)，我們的建制單元沒有形成有效協(xié)同，毛利率還不能排第一，品類豐富但中標(biāo)率占比不足，這些都亟待我們用“融熔”文化來解決。

7月26號，北京和君創(chuàng)業(yè)總裁牛亮給大家分享了組織概述和組織設(shè)計，他從組織概述、組織設(shè)計、協(xié)同機制三大塊著手，深入分析組織管理的相關(guān)構(gòu)成。隨后，各小組也針對濮耐核心競爭力子項落實的瓶頸和突破方式進(jìn)行了研討。

7月28日，全體成員在濮上園進(jìn)行了為期一天的拓展訓(xùn)練。拓展第一項是，擺放礦泉水瓶， 大家剛開始擺放的并不整齊，在教官的要求下，大家找到不足，整齊對照，嚴(yán)格符合了擺放要求，突出了紀(jì)律性、整齊性。教官宣讀了此次拓展的注意事項，并給大家示范軍姿，大家都嚴(yán)格的執(zhí)行每一個動作要領(lǐng)，體現(xiàn)了絕對的執(zhí)行力。盡管烈日炎炎，但大家仍能堅持不懈，嚴(yán)格遵循拓展制度，完成自己的使命和任務(wù)。

在“呼吸的力量”、“達(dá)芬奇密碼”項目體驗中，要求很強的團隊溝通力、協(xié)作力和執(zhí)行力。大家不斷的總結(jié)不足，找出問題的原因，歸納總結(jié)經(jīng)驗，從而一次又一次的獲得成功。這個過程是美妙的，充分體現(xiàn)了團隊合作的重要性！

下午，在教練的帶領(lǐng)下重溫“長征路”，期間大家積極參與了投擲手榴彈、“飛奪瀘定橋”、爬草地等活動，勇于接受挑戰(zhàn)，雖然很累，但是大家都有頑強的意志力和不服輸?shù)木?。踐行著紅軍不怕遠(yuǎn)征難，新時代新追尋的優(yōu)良作風(fēng)。

培訓(xùn)的最后一項是“感恩行動”，感恩父母、感恩單位、感恩團隊、感恩隊友。當(dāng)“啞人”背扶“盲人”走過一段段崎嶇的道路，踏過隊友們佇立的人墻上時，感動充斥著他們的心靈，淚水浸潤著他們的眼眶。一路走來，正是有了大家，才有了彼此的今天。他們滿懷感恩之心， 砥礪前行，他們相互擁抱，一切都在那堅毅的眼神中！

培訓(xùn)在一片愉悅聲中接近尾聲?；仡欁蛱?，總結(jié)今天，展望明天，大家在同一個大家庭中，為同一個夢想不懈堅持著。在今后的學(xué)習(xí)工作中，大家將更加的充滿信心，不斷學(xué)習(xí)、感悟、踐行，朝著更高層次不斷前進(jìn)！

(李源)