首先，和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司項(xiàng)目組組長(zhǎng)孔志遠(yuǎn)對(duì)濮耐戰(zhàn)略研究的初步思考做了分享，并詳細(xì)解讀了戰(zhàn)略的幾個(gè)層次的內(nèi)容。第一，戰(zhàn)略是一種成長(zhǎng)方式：一個(gè)企業(yè)想從創(chuàng)業(yè)階段走向基業(yè)長(zhǎng)青，戰(zhàn)略是跨越的第一道鴻溝。只有跨越戰(zhàn)略鴻溝，企業(yè)才能夠由生意邁向事業(yè)，變機(jī)會(huì)成長(zhǎng)為定向成長(zhǎng)。第二，戰(zhàn)略是價(jià)值選擇：戰(zhàn)略是一種選擇，是基于事實(shí)判斷的價(jià)值選擇，是管理的出發(fā)點(diǎn)。第三，戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)管理的評(píng)價(jià)標(biāo)尺：戰(zhàn)略指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，管理匹配經(jīng)營(yíng)，文化支撐管理。第四，戰(zhàn)略是系統(tǒng)管理：戰(zhàn)略就是你從一個(gè)現(xiàn)在所處的地方去另一個(gè)值得去的地方，而且是用最少的時(shí)間、克服最少的困難，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到達(dá)目的地。另外，孔志遠(yuǎn)還結(jié)合公司的使命、愿景及行業(yè)地位，提出濮耐人必須堅(jiān)定發(fā)展方向、厘清戰(zhàn)略目標(biāo)、清晰發(fā)展路徑、細(xì)化當(dāng)期計(jì)劃、履行角色擔(dān)當(dāng)，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)與方向共商共擔(dān)、共創(chuàng)共享。統(tǒng)一戰(zhàn)略認(rèn)知，樹立戰(zhàn)略信心，攻堅(jiān)克難，走向勝利。

和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理牛亮就戰(zhàn)略管理的工具與方法做了詳細(xì)講解。針對(duì)濮耐股份戰(zhàn)略管理，提出了五項(xiàng)舉措。第一，把戰(zhàn)略變?yōu)榭刹僮餍袆?dòng)。第二，使組織圍繞戰(zhàn)略協(xié)同化。第三，讓戰(zhàn)略成為每個(gè)人日常工作。第四，使戰(zhàn)略成為可持續(xù)流程。第五，高層領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)變革。在每項(xiàng)舉措中，牛亮均展示了戰(zhàn)略地圖樣表示例，為我們下一步的戰(zhàn)略落地工作開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

劉百寬在會(huì)上做了重要講話。他首先對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了回顧，盡管由于國(guó)家宏觀政策調(diào)整、環(huán)保壓力等多重因素的影響，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有偏差，但是我們要堅(jiān)定使命和愿景，持之以恒的堅(jiān)持下去。對(duì)今后的戰(zhàn)略管理提出了具體要求：首先各部門要以此為契機(jī)，提升戰(zhàn)略管理的能力，有方案、有行動(dòng)、落到實(shí)處；其次要全員參與，明確目標(biāo)，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程；希望全體員工盡心盡力，圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)定不移的推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

史道明針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了最后總結(jié)并提出了如下要求：全體員工要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，形成共識(shí)，共擔(dān)使命；各部門要對(duì)照會(huì)議內(nèi)容，將目標(biāo)分解到每個(gè)崗位，達(dá)到戰(zhàn)略與部門、個(gè)人的密切配合，通過(guò)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

(文/任學(xué)強(qiáng) 圖/高靜)