為規(guī)范集團(tuán)管控，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提升組織效能。9月20日上午，濮耐集團(tuán)組織管控提升宣講啟動(dòng)大會(huì)在集團(tuán)總部召開，集團(tuán)公司總裁曹陽主持會(huì)議，集團(tuán)公司董事長劉百寬做重要講話，集團(tuán)公司董監(jiān)高、濮陽地區(qū)科級及以上管理人員、各事業(yè)部和外地分子公司部級及以上管理人員、分子公司職能科室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議伊始，集團(tuán)公司副總裁牛亮回顧了組織管控專項(xiàng)工作的進(jìn)展歷程，重溫了董監(jiān)高聯(lián)席會(huì)審議決定的“集團(tuán)、事業(yè)部、分子公司”三層組織定位，重點(diǎn)闡述了“三層三級”部門職責(zé)，并對各層組織職責(zé)設(shè)計(jì)和權(quán)限設(shè)計(jì)的基本原則以及三層組織主體責(zé)任做了詳細(xì)的說明。最后，他表示，組織管控提升工作是我司階段性的組織變革，是我司發(fā)展的戰(zhàn)略需要，根據(jù)組織發(fā)展構(gòu)建“事業(yè)部制”組織結(jié)構(gòu)，循序漸進(jìn)不斷夯實(shí)各事業(yè)部建設(shè)，不斷優(yōu)化提升組織管控工作，助力公司更好更快發(fā)展。

    大會(huì)的第二項(xiàng)議程，由集團(tuán)戰(zhàn)投、財(cái)務(wù)、企管、人資、安環(huán)、行政六個(gè)職能條線負(fù)責(zé)人，從三級職能內(nèi)容變化、各層級權(quán)責(zé)的變化、工作流程的明確、支撐與管控的提升點(diǎn)等方面分別對其所負(fù)責(zé)條線的“三層三級職能職責(zé)變化與提升”進(jìn)行了宣講，并通過實(shí)際案例做了解釋說明，加深了各條線各層級的理解，為后續(xù)各層級間的分工協(xié)同開展條線工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

宣講大會(huì)上，董事長劉百寬做了重要講話。他指出，召開本次大會(huì)，實(shí)際上是對公司事業(yè)部制建設(shè)的背景、目前運(yùn)作中存在的一些問題、以及下一步如何做好集團(tuán)管控指明方向。他強(qiáng)調(diào)，盡管事業(yè)部制實(shí)施到今日仍然存在事業(yè)部職能不健全、集團(tuán)管控不到位的問題，但綜合耐材行業(yè)特點(diǎn)與我司實(shí)際情況，事業(yè)部制仍是適合我司發(fā)展的管理模式。一般來說，事業(yè)部制層級增多會(huì)影響工作效率，缺乏管控則會(huì)形成制度無法落地等一系列問題，公司管理層應(yīng)利用好執(zhí)行力培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，不斷提升管理能力和管理理念，為集團(tuán)公司發(fā)展做好人才支撐。他要求，現(xiàn)階段我司六個(gè)條線三層三級職能職責(zé)已經(jīng)明晰，下階段工作重心將放在職能職責(zé)的履行和監(jiān)管上，集團(tuán)公司將強(qiáng)化負(fù)激勵(lì)，做好定崗定編和對標(biāo)管理，使領(lǐng)導(dǎo)者能力與崗位要求相匹配，優(yōu)化集團(tuán)公司人才建設(shè)梯隊(duì)，助力公司早日實(shí)現(xiàn)“營收百億，世界前三”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

會(huì)議最后，總裁曹陽提出工作要求和安排。一是要全員高度重視、深刻認(rèn)知組織管控提升工作的要求和安排；二是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)和理解組織管控提升工作的原則、定位和規(guī)則；三是要盡快貫徹執(zhí)行新的三層三級職能規(guī)范；四是要繼續(xù)做好各項(xiàng)配套銜接的工作；五是要注重組織管控工作的不斷提升、深化。

    此次大會(huì)的召開，確立了集團(tuán)-事業(yè)部-分子公司三級組織定位與分工協(xié)同基本原則，優(yōu)化了集團(tuán)公司職能管理?xiàng)l線“三層三級”職能職責(zé)，提升了組織管控效能，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。