7月31日上午，集團(tuán)公司召開2017年第二季度安環(huán)管理工作專題會(huì)議，會(huì)議設(shè)1個(gè)主會(huì)場8個(gè)分會(huì)場。集團(tuán)公司所屬14個(gè)部門和分子公司負(fù)責(zé)人、安全主管、安全管理人員40余人參加了會(huì)議。集團(tuán)公司總裁史道明到會(huì)并做了重要講話，會(huì)議由集團(tuán)公司運(yùn)營管理部部長劉健耀主持。

首先，安環(huán)管理科代表集團(tuán)公司對2017年第二季度安環(huán)管理工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。從安全生產(chǎn)情況、HSE體系目標(biāo)完成情況、安全綜合考評、未遂事故警示、安全月活動(dòng)、安全考核制度修訂六大方面簡單介紹了安全環(huán)保管理執(zhí)行情況。重點(diǎn)講解了2017年“安全生產(chǎn)月”集團(tuán)公司的“3+8+2”安全巡講及督查活動(dòng)。巡講方式采用一看生產(chǎn)現(xiàn)場、二查檔案資料，三講集團(tuán)文化，四“共”交流安全。巡講內(nèi)容主要包括集團(tuán)公司十大安全管理文化，安全管理常識及理念，安全管理8個(gè)理論、10大法則 、16類危險(xiǎn)人、34起叉車事故，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)項(xiàng)目環(huán)保日常管理。安環(huán)管理科對各分廠在安環(huán)管理方面8項(xiàng)普遍存在的問題進(jìn)行了通報(bào)和要求。安環(huán)管理科對7月1日起實(shí)施的新版《濮耐集團(tuán)安全考核管理制度》進(jìn)行了介紹，此次制度修訂主要是擴(kuò)大了考核范圍，增加了設(shè)備事故管理，加大了獎(jiǎng)懲力度，添加了連帶考核等內(nèi)容。會(huì)上對2017年三季度推行的規(guī)范安環(huán)隱患臺賬、有限空間作業(yè)告知、梯子安全使用、環(huán)保檔案管理4項(xiàng)具體工作進(jìn)行了詳細(xì)講解和具體部署。安環(huán)管理科介紹了“動(dòng)員千遍不如問責(zé)一回”、“紅紅臉”、 “反三違”、“不讓任何一名員工受到傷害”等十項(xiàng)安全管理理念。做你沒有做過的事叫成長；做你不愿做的事叫改變；做你不敢做的事叫突破。安環(huán)管理科要求各分廠要通過長期學(xué)習(xí)，不斷成長、不斷改變、不斷突破，為集團(tuán)公司的安環(huán)管理工作做出積極貢獻(xiàn)！

按照發(fā)言順序，營口濮耐等6個(gè)部門及分子公司代表對2017年第二季度安環(huán)管理工作進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言。各分廠從2017年第二季度安環(huán)管理、安全生產(chǎn)事故糾正和預(yù)防、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、安全管理特色及推廣、2017年第三季度安環(huán)管理計(jì)劃五個(gè)方面做了典型總結(jié)。各分廠區(qū)按照集團(tuán)公司關(guān)于2017年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)整體部署要求，積極組織開展了形式多樣、豐富多彩的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。活動(dòng)內(nèi)容涉及啟動(dòng)儀式、安全宣誓、安全簽名、消防演練、應(yīng)急逃生、安全謎語、培訓(xùn)考試、叉車比武、安全板報(bào)、微信隱患隨手曝、安環(huán)知識競答等方面。各分廠結(jié)合廠區(qū)情況對2017年第三季度安環(huán)管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了計(jì)劃和安排。通過各分廠的精彩匯報(bào)，與會(huì)人員達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、共同提高的良好效果。

集團(tuán)公司總裁史道明對集團(tuán)公司及各分廠區(qū)積極組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，有效推動(dòng)安環(huán)管理工作給予肯定，并從五大方面做了重要講話。第一，安全管理工作要下沉。企業(yè)安全管理不僅要體現(xiàn)以人為本，更要樹立“大安全”理念，針對不同事故類型要問責(zé)，確保人身及設(shè)備安全。第二，針對集團(tuán)公司安環(huán)管理科第三季度推行的4項(xiàng)具體工作要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不折不扣，安環(huán)管理科要跟蹤督查執(zhí)行情況。第三，國家安全環(huán)保形勢依然嚴(yán)峻，今年國家要召開十九大，國家層面的安全、環(huán)保管理力度會(huì)不斷的加大和細(xì)化，各廠區(qū)要樹立“月月都是安全月”的思想，要長期堅(jiān)持，一月一個(gè)安全主題，安全弦繃得多緊都不過分。第四，嚴(yán)抓“三違”現(xiàn)象。樹立“所有事故都是可以預(yù)防”的思想，細(xì)化規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行，不放過一次違章，違章就要追責(zé)。工作落腳點(diǎn)放在基層，安全管理人員要不怕得罪人，要敢于紅臉，敢于管理。第五，做好防暑降溫工作。高溫季節(jié)要防止員工中暑，各廠區(qū)、施工隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況可微調(diào)作業(yè)時(shí)間，杜絕硬干蠻干，切實(shí)保障員工的人身健康安全。

最后，劉健耀對本次會(huì)議做了簡要總結(jié)。一方面要求各與會(huì)人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和學(xué)習(xí)史道明的講話精神，嚴(yán)抓三違現(xiàn)象，落實(shí)各項(xiàng)安全工作。一方面第三季度各分廠區(qū)要齊抓共管，高度重視安環(huán)管理工作，力爭各廠區(qū)、集團(tuán)公司安環(huán)管理工作再上新臺階。

（文圖/ 張相巖  ）