8月17日，集團(tuán)公司總裁李學(xué)軍、運(yùn)營(yíng)管理部部長(zhǎng)李心田率有關(guān)安全負(fù)責(zé)人到總部四個(gè)廠區(qū)進(jìn)行拉網(wǎng)式安全檢查，特別是?；芳耙兹家妆返牟少?gòu)、儲(chǔ)存、使用情況進(jìn)行一一排查。

針對(duì)近階段國(guó)內(nèi)重特大安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，全國(guó)異常嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，特別是8月12日，天津市濱海新區(qū)天津港瑞海國(guó)際物流公司危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)集裝箱堆場(chǎng)起火爆炸，這起特別重大火災(zāi)爆炸事故造成重大人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響，教訓(xùn)極其深刻。濮耐集團(tuán)高層一直非常重視公司的安全生產(chǎn)管理工作，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉百寬多次在重要會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全是我公司發(fā)展的最基本保障，我公司要體現(xiàn)“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的發(fā)展理念?？偛美顚W(xué)軍上任之初就在安全管理工作方面上首先推出了崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、掛牌上鎖、和安全管理巡視三項(xiàng)安全防護(hù)管理措施，把公司的安全管理工作又引領(lǐng)上了一個(gè)新的高度。

李學(xué)軍在各廠區(qū)分別聽(tīng)取了部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)公司安全生產(chǎn)管理情況等方面的匯報(bào)，并依次到技術(shù)中心添加劑車(chē)間、西廠區(qū)、功能公司及柳屯廠區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)。每到一處，李總結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及體系審核中的薄弱環(huán)節(jié)，詳細(xì)詢問(wèn)廠區(qū)相關(guān)責(zé)任人員，廠區(qū)內(nèi)有哪些?；泛鸵兹家妆芳斑@些物品的儲(chǔ)存、管理、使用情況，并提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。雖然我們現(xiàn)場(chǎng)的易燃易爆品的數(shù)量不多，但安全事故隱患不容忽視，只有我們時(shí)刻做好安全事故預(yù)防工作，才能使我們的安全工作得以穩(wěn)步發(fā)展。針對(duì)四廠區(qū)存在的安全問(wèn)題和隱患李總給予了指導(dǎo)性意見(jiàn)，要求各廠區(qū)相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格按照?；芳耙兹家妆返陌踩珮?biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理，不要存在僥幸心理，切切實(shí)實(shí)做好我們的安全管理工作。李學(xué)軍在充分肯定公司安全工作的同時(shí)，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作發(fā)展提出了新的更高要求。他強(qiáng)調(diào)：公司要以本次安全檢查為契機(jī)，繼續(xù)貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)部署和要求，保持現(xiàn)有安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定和健康有序發(fā)展。

一、  安全生產(chǎn)　思想領(lǐng)先

要牢固確立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，不空談安全口號(hào)，要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作，必須上下同心，講究科學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，切實(shí)貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺(jué)行為和自我責(zé)任。有些人安全生產(chǎn)意識(shí)比較淡薄，作業(yè)過(guò)程中“三違”現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)，管理人員如果睜一眼、閉一眼那是對(duì)員工、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任，也許今天不出事，不能保證以后不出事。

二、安全操作不容小覷

嚴(yán)是愛(ài)，松是害，出了事故害三代，這個(gè)道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。操作規(guī)程中的每一條每一款都是用血的教訓(xùn)換來(lái)的，規(guī)章制度是安全生產(chǎn)規(guī)范管理的基礎(chǔ)，為什么到執(zhí)行時(shí)會(huì)出現(xiàn)埋怨情緒，為什么還會(huì)有“三違”現(xiàn)象。一個(gè)很重要的原因，就是我們對(duì)安全生產(chǎn)操作重視程度和認(rèn)識(shí)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們只有規(guī)范安全操作過(guò)程，杜絕違章操作和僥幸心理，才能形成好的習(xí)慣做到真正意義上的安全生產(chǎn)。

三、規(guī)范管理　安全發(fā)展

在實(shí)踐中，管生產(chǎn)必須管安全毫無(wú)疑義，但管安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進(jìn)度中，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)源，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)預(yù)控目標(biāo)，以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境變化對(duì)作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng)該有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必須要了解清楚，明確職責(zé)。只有做到有針對(duì)性的防范，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的可控性。

一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，是該企業(yè)人員素質(zhì)、管理水平、設(shè)備能力、企業(yè)文化和社會(huì)環(huán)境等各種因素的綜合反映。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，不僅要對(duì)一些有形的安全隱患進(jìn)行有效控制，還必須掌握并且預(yù)控人的行為狀態(tài)及放任管理對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響。天津港“8·12”特別重大火災(zāi)爆炸事故就是一例血的教訓(xùn)。對(duì)于安全管理工作我們必須持續(xù)去學(xué)習(xí)、去摸索、去了解，只要我們把問(wèn)題想在前、防在前、做在前，才能把集團(tuán)公司的安全管理工作做扎實(shí)、做出實(shí)效。